华侨城：让市场成为文化产业“风向标”
编辑：周小林浓缩祖国秀美风景的“锦绣中华”、以意大利文化为主题的“威尼斯酒店”、以西班牙风格为主题的地产项目“曦城”……
经过24年的发展，以市场为“风向标”的华侨城集团，拥有旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造三大核心主业，其将文化要素注入各项产业，成为“文化经济”的先行者。
1989年，由华侨城创建的全国第一个主题公园——“锦绣中华”在深圳开园，其创建想法源于荷兰的“小人国”。面对当时国内主题公园一片空白的现状，华侨城萌生要将中华五千年文明史和旅游资源浓缩一团的想法，让游客领略中华文化的博大精深。身处改革开放前沿的华侨城集团，靠着市场“嗅觉”，仅一年就收回投资。
随后，根据不同的市场定位，华侨城又相继开发建设具有民族特色的“中国民俗文化村”、 汇聚人类文化的精华的“世界之窗”、 注重参与体验的“欢乐谷”、体现人与自然和谐相处的“东部华侨城”等项目。
华侨城的主题公园由市场而来，其经营发展过程与市场紧密结合。在欢乐谷的连锁发展中，华侨城针对地方文化的差异性，分别打造年轻时尚的“深圳欢乐谷”、体现巴蜀文化的“成都欢乐谷”以及具有老北京风格、上海滩风情的“北京欢乐谷”和“上海欢乐谷”。
华侨城集团副总裁刘平春表示，华侨城用自己原创的差异性产品，并通过对市场、文化、消费者需求的探索，不断汲取竞争对手的有益经验，来提升自己的产品和竞争实力。
除了靠文化底蕴兴办主题公园，华侨城还将文化要素注入主题酒店、主题地产，让核心产业都拥有文化内涵。其还拥有何香凝美术馆、华?美术馆、LOFT创意文化园等，形成了一体化的创意文化产业链，涵盖创意、研发、设计、制造、展览、交易、编导、演出等所有环节。
随着市场经营的实践，华侨城认识到仅有静态的展示难以适应游客消费偏好的多样化。通过积极探索，华侨城把文艺表演转化为村寨景点表演、剧场式演出以及大型广场艺术等多种产品，打造出《东方霓裳》、《E秀》、《天机》等一系列原创艺术作品，这批艺术作品逐渐成为华侨城主业经营的重要内容和核心竞争力之一。目前，华侨城拥有2000多名专业演职人员和19个千人以上的大剧场，平均排一场节目可以演出1500场。
从“锦绣中华”开始，到“欢乐谷”连锁，再到荣获中国首家“国家生态旅游示范区”的深圳东部华侨城项目，以及即将开业的江苏泰州华侨城等等，华侨城在市场大潮中依照“文化＋旅游＋地产＋酒店”的模式，成功从深圳走向全国。
截至2009年底，该集团各景区累计接待游客有望达到1.5亿人次。日前，美国经济研究事务所ERA和主题娱乐协会TEA联合发布2008年度全球主题公园入园人数，“华侨城”集团以各景区1350万人次的总入园人数进入世界主题公园集团公司前8强。（
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