重组整合的迪庆旅游要走国际大市场

友多

编辑：周小林

以空间换时间，以资源换客源，以资本整合客源，统一迪庆旅游酒店宾馆、景区景点、文艺演出市场的报价体系，加强对属下旅行社的管理，收购旅游界的散兵游勇进行疏导，变过去的旅游经营“连长”多于“指导员”的混乱局面，组建旅游集团正规军实行统一领导进入旅游大市场，重组整合后的迪庆旅游要走国际大市场。
据迪庆卡瓦格博旅游集团总公司李红军总经理介绍；2007年该公司的工作重点就是利用自己的资源优势（客源）和资本优势（流动资金）来维护自己的旅游市场， 对全州旅行社做团人的经营行为进行疏导， 使其逐步走向正轨。 目前， 迪庆卡瓦格博旅游集团总公司已将州内十三家三星以上的1440标间客房的经营权一次性买断，并一次性支付客房经营权风险金达到6690万元。对州府所在地的2星级宾馆酒店， 公司采用“一卡通”的结算方式，使原先每间客房的房费从过去的每间40元提升到100元，确保了二星客房的报价。与此同时，公司还收购了德钦县城的太子峰酒店进行再投资改造，今年8月一个经过改造的4星级卡瓦格博大酒店将矗立在德钦县城。 而经过收购之后的州府所在地的郎尼阿宾演艺中心目前正在打造一台《梦幻香巴拉》舞剧。很多“陈焕生”式的酒店老总感概地说；“今年的酒店宾馆在客源上和报价体系上有了保障，我们可以放心地外出考察和观光，还可以进入学校读书深造，这一切酒店宾馆的经营方式的转变都是迪庆卡瓦格博旅游集团总公司为我们创造的结果，是迪庆卡瓦格博旅游集团总公司扛起了全州旅游行业的风险，同时也是他们对外打出了迪庆旅游不做零团费用的旗号，使迪庆旅游业变过去的码头林立、军阀混战、亏损经营、降价经营、三角债高筑、管理混乱的局面将一去不复返了。