绵阳：整合资源促进机场与旅游业共同发展

友多

编辑：周小林

       2008年1月8日，绵阳市委书记谭力主持召开市委五届第63次常委会议，审定《绵阳机场集团与旅游集团整合方案》（送审稿），谭力强调，要充分认识绵阳机场集团与旅游集团整合的重大意义，要通过体制机制转换，盘活机场和旅游资源，形成绵阳旅游整体优势，促进机场与旅游业的共同发展。
       根据绵阳机场集团与旅游集团整合初步方案，机场集团并入旅游集团，整合后的绵阳旅游集团主营业务分为航空、酒店、景区、交通、旅行社五大板块，成为资产庞大、产品类型丰富、产业链条完善的大型旅游企业集团。
       在审定《绵阳机场集团与旅游集团整合方案》（送审稿）时，谭力说，盘活机场必须要有人流，而要有人流必须要与旅游结合起来，只有旅游发展起来了，才能从根本上解决绵阳机场客源不足的问题。绵阳机场集团与旅游集团整合意义重大，影响深远，既可以解决机场历史包袱，盘活机场，又可以搞活旅游，盘活景点景区。
       谭力强调，绵阳机场集团与旅游集团的整合不仅仅是概念上的整合，还必须从体制、利益上入手。要把机场集团纳入旅游集团，运用新的体制机制，组成大型旅游企业集团，以航空为主线，整合绵阳所有旅游资源，形成绵阳旅游整体优势，促进机场与旅游业的共同发展。整合绵阳机场集团与旅游集团，市上要给予政策、资金、人才的支持，机场周边要用于航空港的发展，市财政将给予一定的资金支持，要面向全省乃至全国选拔优秀人才到集团工作。
       谭力强调，要进一步深化整合方案，要调整提高发展目标。所谓整合既包括旅游资源的整合，也包括旅行社的整合，要发挥整体优势，要注重与热点城市、热点景区景点联合开发。同时，要不断创新体制机制，通过新的机制，让优势旅游资源市场化，壮大实力，开发新的旅游资源。
       唐利民指出，此次绵阳机场集团与旅游集团整合是一次突破性尝试，对盘活绵阳机场，做大绵阳旅游产业具有重要意义。要做好整合工作，一是要加强队伍建设，要面向全市、全省、全国招聘一流人才，只有有了一流的人才经营，才能把资源优势变成经济优势；二是要整治好绵阳的旅游环境，提升绵阳旅游形象；三是要做好旅游促销工作，提高绵阳旅游知名度；四是要加快发展步伐，旅游发展的目标要提高，速度要加快，效益要看好。