云南旅游二次创业亟待资本创新

友多

编辑：周小林

       云南旅游二次创业不但是一次艰难的探索，更将为中国旅游业的改革和发展积累经验，因为目前云南旅游产业所面临的问题，基本上也是全国共性的问题。“我们省旅游产业面临的突出问题是投资不足和融资渠道不畅。”省旅游局一位负责人的这句话，折射出了云南旅游二次创业亟待资本创新的现状。
       起步于上世纪80年代、快速发展于上世纪90年代初期的云南旅游，目前已初步形成涵盖吃、住、行、游、购、娱的完整产业体系，旅游业已经成为云南的特色产业和支柱产业。现在进行着的云南旅游二次创业，可谓正当其时，目前我国人均GDP正在向4000美元靠近，国际经验表明，在这一阶段，文化休闲旅游作为新的消费热点，将成为推动经济社会发展的新动力。
       云南旅游二次创业的过程实质上就是从现有的观光旅游转变成为休闲文化旅游，要完成这一转变，就需要大规模文化休闲软硬设施的建设和相应配套服务体系的构建，相关投资是一个天文数字。仅腾冲玛御谷温泉国际旅游度假区建设就让云南城投集团投入了将近40亿元的巨资，旅游度假区内建有悦榕庄和悦椿庄在内的国际品牌顶级度假酒店、高等级温泉中心、体育休闲基地、配套医疗和养生设施、度假居所等，“这是一个国际级的旅游度假区最基础的设施和内容。”新加坡悦榕庄集团高级副总裁张齐娥如是说。很显然，云南旅游要完成二次创业所需要的大规模投资光靠政府财政投入和传统的银行贷款是不够的，这就需要结合云南旅游资源的优势进行资本创新，以撬动社会资本参与到云南旅游二次创业之中。
       事实上，云南旅游产业的资本创新已经开始，只是尚处于起步阶段。去年5月，云南省将原云南世博集团和原云南旅游集团重组整合，组建了目前省内旅游产业链最完整、具有较强投融资能力和可持续发展能力的云南世博旅游控股集团，并将其定位为云南旅游产业改革和发展的投融资平台。平台的融资功能继续放大，9月17日，云南世博旅游控股集团旗下唯一的资本平台——世博股份通过向其发行A股购买旗下世博出租车100%股权以及其他旅游相关资产，并更名为云南旅游，实现了相关旅游资产的资本化运作。而云南旅游业的另一个资本平台——丽江旅游因筹划重大资产重组而处于停牌之中，业界预计将会有更优质的旅游资产注入丽江旅游并转化成为资本。行业专家认为，云南旅游产业资本创新有几条路径可走，第一条路径是要把相对分散的旅游优势资源进行整合，进入到资本的视线范围，然后再实现证券化进入资本市场实现融资。第二条路径则是把还不具备进入资本市场但极具发展潜力的旅游资源进行重组整合，吸引包括私募股权基金在内的资本进入旅游业。另外，积极探索组建旅游产业投资基金、创业和风险投资基金，帮助有条件的旅游企业发行企业债券；发挥小额担保贷款的积极作用，探索以旅游创业带动社会就业的新途径。